如何才能落實防汛搶險救災工作責任？習近平主席一語破的，“牢固樹立以人民為中心的思想”，為我們保障人民群眾生命財產安全指明了方向，明確了工作思路。

 

以“人民為中心”，就要樹立“權不為己用”的干部觀。

 

干部之權為民所賦，自然當為民所用。換言之，就是為人民服務，做人民的勤務員，把權力當作為民服務的工具，尤其是大災大難來臨時，更要用好手中的這一工具。武警甘肅總隊甘南藏族自治州支隊舟曲縣中隊副中隊長王偉，在泥石流面前沒有以手中的救援權力去救自己近在咫尺的妻子一家，當他親手托起23條生命時，卻失去了自己妻子一家五個生命，其中還有自己未出世的孩子。在災難面前，王偉選擇了權為民用而不為己用，挽救了人民，失去了親人，他心中裝著的是人民，他在用親人的生命踐行“人民為中心”的思想，他樹立的正是“權不為己用”的干部觀。

 

以“人民為中心”，就要樹立“利不為己占”的決策觀。

 

抗災搶險，情勢危急，作為一線指揮施救干時常都會作出這樣那樣的決策，以此確保將損失降到最低，此時不管如何決策，都要樹立“利不為己占”的決策觀。四川阿壩州九寨溝縣安樂鄉(xiāng)甲勿村的支部書記楊建軍，正是這樣的一個典范。當洪水要沖毀村民的房屋時，他的決策是“快把河道向我家方向改道，不要把對面的房子全都沖毀了”。河道因此改道，保全了村民的房屋，而自己卻在洪水后慢慢清淤。楊建軍的決策，樹立的就是“讓利于民”、“利不為己占”的決策觀，在決策中他踐行的就是以“人民為中心”的思想。

 

以“人民為中心”，就要樹立“為民謀長利”的憂患觀。

 

防災減災，為民用權，不占民利固然很好，但是我們干部若有憂患意識，能為民謀長遠利益，考慮周全，防患于未然，讓人民遠離洪水、遠離泥石流，提升建筑質量，增強安全意識，避免災害的發(fā)生豈不更好？反觀有的干部就未能為民謀長利，只顧眼前利益，個人利益，沒有憂患意識，存在僥幸心理，導致國家、人民利益損失巨大，98年朱镕基總理批評的“王八蛋工程、豆腐渣工程”就是典型。古語說“不謀全局者，不足以謀一域;不謀萬世者，不足以謀一時。”08年地震，安縣桑棗中學師生無一人傷亡，何因？校長葉志平自97年起就對危樓進行加固，每年都舉行疏散演練，為災患的來臨做好充分的應對準備。葉志平有憂患意識，看得遠、謀得遠、做得實，他不但考慮師生的一時利益，還考慮師生的長遠利益，這既謀全局又謀萬世，方是以“人民為中心”的最好體現，方是最大限度保障人民的生命財產安全的體現。

 

終上所述，災前、災時、災后，落實防汛搶險救災工作，若以“人民為中心”，牢固樹立“權不為己用”的干部觀、“利不為己占”的決策觀、“為民謀長利”的憂患觀，就能最大限度保障人民的生命財產安全。